日前,融誠物產集團利用近一周時間,對十家二級公司開展新一輪業(yè)務調研,指導各二級公司創(chuàng)新發(fā)展。集團總經理張穎主持,集團領導劉祿、王作清、么愛軍、龐博參加,聽取各公司工作匯報,一企一策進行分析研究,加強對完成全年任務、編制明年預算和深化創(chuàng)新活動的指導。集團總經理辦公室、組織人事部、運營管理部、物流管理部、資金管理部、財務部、風險管控部負責人和各二級公司班子成員參加調研。

這次調研認真落實榮程集團部署要求,推進融誠物產集團深入開展創(chuàng)新大討論活動,全面了解各二級公司經營指標和重點任務完成情況,幫助解決實際困難,指導各二級公司認真謀劃明年工作思路,做好2025年預算編制工作。調研中,各二級公司主要領導匯報了2024年前三季度指標完成進度,全年經營指標預計完成情況,以及需要集團支持解決的事項,深入分析了今年以來在思想觀念、業(yè)務經營、風控內控等方面存在的不足及原因;提出了本公司2025年保、爭、超目標,以及明年的主要經營舉措和創(chuàng)新思路。集團相關部室及時回應各公司業(yè)務需求,協(xié)調解決相關事項,并結合各單位實際對明年經營管理工作提出專業(yè)建議。
張穎對各二級公司今年以來取得的經營發(fā)展成績給予肯定,贊揚各級領導干部面對嚴峻的市場形勢和各種困難,敢打硬仗、能打勝仗,表現(xiàn)出了拼搏精神和頑強斗志。她要求集團各部室堅持寓管理于服務之中,以高度的服務意識強化監(jiān)督管理,多深入基層調研,了解企業(yè)需求,幫助解決實際困難,助力基層企業(yè)高質量發(fā)展。
張穎結合各單位具體情況分別提出具體指導意見,強調集團上下要認真落實榮華主席在預算專項會上提出的部署要求,緊密結合榮程集團明年整體發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)堅定國際化、資源化、平臺化、協(xié)同化、數智化的發(fā)展方向,明目標、重協(xié)同、保爭超、求突破。要利用好海外網點優(yōu)勢,盡快推進前期洽談合作項目落地見效。廣泛挖掘海外優(yōu)質礦產資源,提升市場競爭力。大力推進四方平臺建設,真正發(fā)揮好綜合服務功能,盡快提升效益。持續(xù)推進大營銷體系建設,協(xié)同賦能榮程各大板塊發(fā)展;加強與大企業(yè)的合作,優(yōu)化客戶結構;深化與金融機構協(xié)同,擴大融資規(guī)模。嚴格落實“五項管控”和“三道紅線”,加快智慧物流項目實施,提升“兩率”,壓降“兩高”,確保高質量發(fā)展。集團各位副總經理結合分管工作,對各二級公司經營發(fā)展情況逐一進行分析指導,從堅定信心提高“超”的目標、加快推進業(yè)務轉型業(yè)務創(chuàng)新、繼續(xù)推進資源向業(yè)務一線傾斜、統(tǒng)一思想把資金用在刀刃上、創(chuàng)新激勵機制激發(fā)內生動力、嚴格管控確保穩(wěn)健運營、厲行節(jié)約全員節(jié)能降費等方面提出要求。這次調研有效助推集團上下一心,協(xié)同攻堅,打好四季度收官戰(zhàn),確保全年各項經營指標和重點任務順利完成,指導各二級公司科學編制明年預算,明確下一步努力方向,為集團2025年經營發(fā)展奠定了堅實基礎。